省建材协会、陶瓷协会组织陶瓷龙头企业赴华润水泥(封开)考察交流

4月7日,广东省建筑材料行业协会、广东陶瓷协会组织我省陶瓷龙头企业代表赴华润水泥(封开)工厂考察交流。此次活动由省建材协会首席专家、创会会长吴一岳、常务副会长陈环、秘书长陈振广带队,得到了陶瓷行业新明珠集团叶德林董事长、蒙娜丽莎集团萧华董事长、东鹏控股金国庭副总裁、和美陶瓷谢达海董事副总经理、博晖机电严苏景副总经理及广州节点能源科技公司龙晓云总经理等的积极响应,组成近30人的陶瓷人考察团走进华润水泥(封开)工厂参观学习。考察团一行受到华润水泥广东大区运营总监樊佳磊等高管的热情接待。

华润水泥是国家重点支持的龙头水泥企业集团,也是中国少数水泥及混凝土产业链一体化的制造商之一,业务范围涵盖矿山开采、熟料及水泥生产、预拌混凝土搅拌及预制混凝土产品生产。华润水泥在余热发电、大量使用脱硫石膏和粉煤灰、水煤浆代替重油等节能减排工艺和提升中国水泥和商品混凝土行业的技术、管理水平方面表现优异,已成为华南地区最大的新型干法水泥及熟料生产商。此次考察交流的主要内容就是参观其能管中心和学习其原料均化、检测经验。

此次参观的华润水泥(封开)有限公司是香港华润(集团)旗下华润水泥控股有限公司的全资子公司。公司成立于2007年8月,厂区位于广东省肇庆市封开县长岗镇长岗工业园,厂区占地2000亩左右,已完成50亿元投资,拥有自己可开采50年的石灰石矿山,兴建有40多公里长的皮带输送原矿、多个10万吨原料均化堆场,以及6条日产4500吨新型干法旋窑水泥生产线,并配套建设6座0.9万千瓦余热发电站及建设2000吨级深水码头,是一座现代化超大水泥生产基地。其员工总数不足2000人,年销售额在30亿元以上。

考察团在华润水泥(封开)公司副总经理覃天全的带领下先是参观了10万吨原料预均化堆场,接着参观420吨/小时立磨及辊磨工序。考察团成员、蒙娜丽莎集团董事张旗康表示,“水泥行业尤其华润水泥(封开)工厂的原料均化管理值得建筑陶瓷行业好好学习,原料均化及标准化一直是中国建筑陶瓷行业的痛点,今天参观华润水泥(封开)工厂预均化堆场后想必对我们此行的陶瓷人有很大触动与启发。水泥行业的集中度较高,自动化程度也很高,但像华润水泥这样的大企业仍然居安思危,引入世界上最先进的管理模式如5S管理和精益管理,杜绝一切浪费,想尽一切办法降低成本,提高产能与品质,从优秀迈向卓越,成为行业的标杆。相比之下,陶瓷行业的管理还存在较大的差距,改良改善与提升的空间极大。”

随后,一行人参观了中央控制室与能源管理中心。能管中心包括用于生产管理、能源管理、环保管理的大数据中心和实时监控平台,对主要设备进行实时监控和集中管理的设备远程诊断平台以及多维度数据分析系统。这是华润水泥(封开)工厂的核心部门,但毫无保留地对此次考察团成员开放参观并详细介绍,令考察团十分感动,同时华润水泥在“两化融合”、智能化制造、精益管理、实时管控等方面的水平和能力也让考察团大开眼界,受益匪浅。

参观完工厂,考察团一行与华润水泥高管及技术、管理人员代表进行深入的座谈交流。座谈会由陈振广秘书长主持,吴一岳会长代表考察团向华润水泥的热情接待表示感谢。华润水泥广东大区运营总监樊佳磊说,受广东大区总经理刘建伟委托欢迎省建材协会吴会长一行来到华润封开参观指导。樊总为考察团介绍了华润水泥广东大区能源管理中心建设情况,大家围绕能源管理中心等话题展开了互动交流,张旗康等考察团成员纷纷提出问题,樊总认真地一一回答,吴会长从行业首席专家的角度予以补充。一直耐心聆听的叶德林董事长和萧华董事长也分别发表了参观学习的感悟。最后,陈环会长作总结发言。

开展企业间交流,特别是跨界学习交流,是触动思维变革,解决技术瓶颈,实现管理、技术提升的有效途径。这些年来,协会努力推动建材企业跨界交流,立磨、干法制粉、袋式收尘技术在陶瓷行业中的应用及陶瓷抛光废渣的回收增值利用等方面取得了可喜的成效,为行业的转型升级发挥了积极作用。

这次交流,陶瓷企业又在水泥行业的原料堆放、预均化、高效粉碎、检测应用,以及能源管理中心对主要设备进行实时监控和集中管理,实行分产品品种、设备、班组能耗对标,实现生产管理、能源管理大数据中心和实时监控平台,促进精益管理与数据共享等方面,得到很大收获。

省建材协会、陶瓷协会将继续发挥好组织、资源等优势,为企业搭建好交流的平台,促进企业的技术进步与转型升级。